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在“双碳”目标下，碳资产管理是企业层面实现碳减排目标和低碳转型的关键。碳资产管理不仅是指碳配额和国家核证资源减排量（CCER）等碳资产的保值和增值管理，还包括贯穿企业运营全程的碳资产综合管理业务，比如碳盘查、碳人才培养、碳绩效、低碳品牌建设等。
中国能源企业可以从三个方面制定碳资产管理行动指南。首先，需要综合考虑政策要求和企业发展方向建立碳资产管理目标体系。其次，需要审时度势，及时制定和调整碳战略，并推进碳资产管理工作。再次，需要从能力建设和信息化建设两方面构建碳资产管理支持体系，如引进碳资产管理人才，搭建碳资产经营管理队伍等。
今后的工作必须坚持碳减排不动摇，努力实现“双碳”目标。其中，要注意避免和遏制三种倾向：一是，谈碳色变、逢碳必反。凡涉及“碳排放”的企业和项目，不分青红皂白，或束之高阁，或干脆“毙掉”。第二，存在鸵鸟心态。认为“双碳”目标实现时间还早，政策和对策还在酝酿之中，当前不急于碳减排，等待观望思想严重，对减碳无所作为。第三，鉴于碳排放与经济增长尚未完全脱钩，“两高”项目仍是经济增长的主要支撑。在经济下行压力下，一些地方将“碳达峰”曲解为“攀高峰”，认为达峰前还可继续扩大高碳产业产能，盲目上马“两高”项目，导致碳排放增加速率快，碳峰值升高，给后期碳中和带来更大的压力和代价。
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